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/ / 2015-10-25
目标管理解决方案 和丰帮助常州烟草、嘉瑞集团、迪瑞医疗等众多客户,实现目标制订、计划任务、工作报告、中期调整、绩效考核的端到端目标管理;各项数据自动传递、执行过程...

目标管理解决方案
和丰 帮助常州烟草、嘉瑞集团、迪瑞医疗等众多客户,实现目标制订、计划任务、工作报告、中期调整、绩效考核的端到端目标管理;各项数据自动传递、执行过程全程记录,各级主管和员工聚焦业务、高效协作、保障目标达成
 
  
目标计划制订
制订总体的年度计划、半年度计划、专项项目计划等(可以从上一期继承);
设置具体任务或目标KPIs:名称、描述、责任人、计算方式和权重等
 
 
计划层层分解
目标计划和具体任务,按部门和岗位层层分解,能够落实到人和具体月份;
每个部门、岗位都能够清晰地看到本部门、本岗位的目标和任务
 
 
计划内任务执行
根据目标计划,和丰为每个人、每个月自动生成《月度工作任务表》;
和丰自动推送、提醒并跟进每个人的每项任务,记录执行过程和进度
 
 
计划外任务执行
对于计划外任务,根据责任人分别汇总,并合入《月度工作任务表》;
和丰自动推送、提醒并跟进每个人的每项任务,记录执行过程和进度
 
自动化工作报告
和丰为每个人自动生成《月度工作报告》、甚至季度/半年度/年度报告;
自动提取每项任务、执行过程和进度,允许补充说明后提交上级审批
 
目标中期调整
和丰支持多次的目标中期调整,然后按部门和岗位快速分解、逐层修正;
和丰完整记录每一次的调整内容、审批流程和逐层分解过程
 
 
目标绩效考核
对于同类型的部门、岗位和任务,以图表方式展现结果排名,客观公正;
结果应用于人员奖惩、调岗调薪等,并在不同的月度期间累计对比

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