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软件实施

业务流程再造 (business process reengineering，BPR)是在过度分工的时代背景下出现的逆向管理思潮。它是一种改进哲理，即通过重新设计组织经营的流程，以使其增值内容最...

软件实施 / 2019-12-09

为保证重组后的流程能够持续改善且长期运行。需要从两个方面进行保障： (1)建立长期有效的组织保障。具体来说。要建立流程管理机构，明确责权范圈；锶定各漉程内部的运转...

软件实施 / 2019-12-09

本阶段任务为分析目前的关键流程，根据要达成的战略目标设计出新流程的概念模型、侧定出薪流程下的组织结构、需要采用的技术手段。新流程的设计方法可以采用激进的从白...

软件实施 / 2019-12-09

BPR作为一种管理思想已经提出十几年了，各国的企业管理者为其可能产生的巨大效益纷纷进行实践，但由于尚未形成一个规范的方法论，一方面，成功者如Ford汽车公司、德克萨斯...

软件实施 / 2019-12-09

(1)以客户为中心。即强调让客户满意，而不是上司满意；强调内外部客户满意相统一；强调把整个供应链纳入客户满意流程体系。 (2)全面关注业务流程的系统优化。即要重视流程...

软件实施 / 2019-12-09

虽然 BPR主要的任务是对企业的业务流程的重新设计与优化，但由于其所遵循的企业管理思想的变化，使得实施中必然导致的企业内部生产作业方式与分工协作形式发生变化，因而...

软件实施 / 2019-12-09

业务流程重组 (Business Ptoce88 Beengineering，BPR)的思想首先由美国前MIT教授Michael Hammer与CSC Index的首席执行官James Champy提出，他们将BPR定义为：从根本上重新...

软件实施 / 2019-12-09

在基于流程管理的组织结构构建时应考虑如下四个要点:(组织以流程维度为主干，每一流程由若干个子流程组成流程中的基本活动单元是团队团队拥有高度的自我管理权限。(2)围绕...

软件实施 / 2019-12-09

经济全球化和信息化的时代背景使企业的经营环境呈现三大特点:顾客主导、市场竞争加剧以及市场变化迅速。在这样的背景下传统的以职能为中心的管理模式的弱点逐渐暴露主要表...

软件实施 / 2019-12-09

有助于促使员工思想转变。一般来说，流程管理要经过四个阶段：员工支持阶段、消极抵触阶段、抱怨和磨合阶段、形成团队阶段。很多建筑企业在进入第二个阶段时，就没有信心...

软件实施 / 2019-12-09

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