在旧的组织结构下成长起来的人们是不是大多数都能完成这一转变最新动态

/ / 2015-10-25
问:在旧的组织结构下成长起来的人们,是不是大多数都能完成这一转变? 答:这是一个我很感兴趣的问题,我在所有研讨会上都提出过。研讨会的参加者和我一起敲定新环境下需要的...

问:在旧的组织结构下成长起来的人们,是不是大多数都能完成这一转变?
答:这是一个我很感兴趣的问题,我在所有研讨会上都提出过。研讨会的参加者和我一起敲定新环境下需要的人员素质,然后我就问他们这个问题。“在你们单位有多少人会在这种新环境下成长起来?”我们的答案通常是有三类人,分别占20%,60%,和20%。第一个20%是现成的,他们等着改变,已经有点着急了。他们被捆住了手脚,他们想要干,想马上就干。另外有20%的人从不也永不想改变。这倒不是因为他们有什么先天的缺陷,而是因为他们已经完全适应了那种老办法,再也离不了它。还有60%的人处于中间状态,他们有这个潜在的要求,但是现在还没有,他们需要许多帮助,需要信任,支持,教育,培训。我常常引用CaseyStengel的话:“管理的秘密就是让那些恨你的家伙远离那些还没有拿定主意的人。”这就是那中间部分60%的人。
问:在组织里面是不是有哪一位特别适合于把已经重建的供应链向前稳步推进?或者是不是需要领导真正把它抓起来?
答:我想是需要去抓。职位头衔到不是个问题,问题是个人素质。在考虑由什么职务的人去实际领导这项工作之前,先要考虑他是不是有一种全局观念,愿意创新和承担风险,并且决心去打开新局面。他们还需要有点不怕被别人说的精神(厚脸皮)。
问:我们谈了写了这么多关于供应链在竞争中的有利条件,一个有效的供应链是不是真能带给你市场上的竞争优势?
答:这不是一个简单问题。我的回答是世界上没有永久的竞争优势这样一种东西,理由有二:社会在变化,竞争对手在迎头赶上。所以,一个高级的供应链能给你永久的竞争优势吗?不能。然而如果你能有一个比你的竞争对手更好的供应链,你就可以在短期内据有更有利的竞争地位。你将会有结构上的更低的成本,更快的周转时间,更低的库存。但是,任何这样的公司都不能躺在这顶桂冠下面睡大觉。几年前,供应商管理库存确实是一件新式武器,可现在它已经变成常备武器了。所以,昨天还是竞争的优势,今天就已是竞争所必须。
问:对供应链来说也是这样吗?
答:千真万确。所以你必须把它看成是下一步的起点,而不是它的终点。

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