有没有哪家公司在利用供应链取得哪怕是暂时的竞争优势方面做的特最新动态

/ / 2015-10-25
问 :有没有哪家公司在利用供应链取得哪怕是暂时的竞争优势方面做的特别出色? 答 :有,我猜想你已写过不少关于他们的材料。显然,Wal-Mart就是这方面的真正高手,对吗?Chrysle...

:有没有哪家公司在利用供应链取得哪怕是暂时的竞争优势方面做的特别出色?

:有,我猜想你已写过不少关于他们的材料。显然,Wal-Mart就是这方面的真正高手,对吗?Chrysler是属于第一流的。Dell已在某种程度上围绕供应链建立起了它的全面战略。IBM在供应链上做了许多出色的工作,还有Goodyear和3M。

:公司如何在他们的供应链战略中有效地采用外部采购?

:他们还刚刚开始。大多数单位在采用外部采购时都有很多顾虑,但有些已经解决了。例如Chrysler在给货运公司更多的职责方面就做了很多有益的事情。货运车辆不只是装车和发送,而且要担负从供货单位到生产线上车队的全部运输调度工作。
再举一个例子。Ryder不再只是为Xerox发送复印机。Xerox的操作员竟然还要去安装设备和培训用户。这确实是一个很不平凡的主意。

:所以外协远不只是象平常所说的“我已将仓库和车队这些事情包给外单位去做了”?

:是的,这仅仅是第一步。其实运输或后勤服务提供商还有很多事情能做。要记住外部采购的主题不只是为了省钱,更重要的是它让你把注意力集中在对你来说是更重要的事情上。它是一种协同工作的方法,比分开去做能做得更好。

:你谈的是一种完全不同的思想体系?

:话又回到评价和奖励这个题目上来。你看,如果你的全部打算是降低货运成本,那你就不需要去考虑那么多了。如果你是一个传统的运输管理人员,用你给运输公司开的支票来评价你的工作,那供应链也就不在你的范围了。但是如果象我们说过的那样把眼光放大一点--认识到它不是货运,而是关系到公司的全面成本和给用户发货的问题--你就会有截然不同的想法。

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