确定学习对象最新动态

/ / 2015-10-25
20%是从其他人身上学习,那么在一个团队里,有哪些人值得学习呢?或者有哪些可供学习的对象呢? 最容易想到的肯定是管理者。没错,管理者的确可以发挥先锋模范作用,既可...

20%是从其他人身上学习,那么在一个团队里,有哪些人值得学习呢?或者有哪些可供学习的对象呢?

最容易想到的肯定是管理者。没错,管理者的确可以发挥先锋模范作用,既可以把自己做业绩的经验拿出来分享,也应该发挥自己的团队核心作用。同时,还应该注意团队的关系,为成员创造良好的沟通环境,让成员更好地互相学习和进步。

首先应该对保险团队管理者的概念有所认识。保险公司团队管理者的技能往往是决定组织工作成效的最关键因素。有很多人对管理者这个概念有所误解,认为一定要达到高层,才是管理者,其实很多决策的施行、人才的留存都与基层管理者有千丝万缕的关系。正确理解了团队管理者这个概念的范围,所有负责行动和决策而又有主意提高机构工作效能的人,都应该以管理者身份自诩以及自我要求。如果那样,他们在具体工作中,就能够切实承担起责任,并能做出相关的决策以及有效的工作。

同时,要在营销团队的领导核心选择上提出更严格的要求,可以让团队核心的工作和领导风格最大程度影响团队建设的方向,也就能更好地发挥优秀领导的领导力。目前在影响团队的管理中,很多都是合作协调式的管理,这就对团队管理者提出了更高的要求。要求团队管理者有很好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识等。

在很多实际工作中,有很多业绩突出的业务经理,每天不停地忙碌,业绩很漂亮,但是却不知道怎么带团队。他手下不知道如何开展工作,甚至完成的业绩总和都不如管理者一人的成绩。这就属于没有发挥团队的力量。

还有一种管理者,每天醉心于参加各种会议,完成各种报表,根本没有空去参加业务工作,也就没法发挥对下属的指导和监督作用,这个时候的领导者完全是一个形式意义上的领导,并没有好好执行团队建设。

1
产品试用

粤公网安备 44030502004850号