团队管理者应当如何进行团队建设呢最新动态

/ / 2015-10-25
团队管理者应当如何进行团队建设呢?可以从树立良好的形象、发挥领导者权威方面着手。 树立团队核心形象,发挥领导者威信。显然,团队管理者能脱颖而出,必然是有其能力突...

团队管理者应当如何进行团队建设呢?可以从树立良好的形象、发挥领导者权威方面着手。

树立团队核心形象,发挥领导者威信。显然,团队管理者能脱颖而出,必然是有其能力突出的地方,在带领团队时,就应当发挥自己的正面作用。

每一个成为管理者的人,应当清楚自己在团队中的定位,应该成为该团队的领导核心。由于管理者的历史业绩一般是拿得出手的,所以他具有一定的威信基础。当他把自己的经验传授给下属,特别是业务新手,就会很容易认可团队管理者,非常愿意接受指导。

另外一个提高威信的方法是管理者能担得起责任。比如有些业务新人抱怨客户或者接到客户的抱怨时,团队管理者要敢于承担。这个时候,团队管理者不能不加思考地责怪下属,也不应当给他们脸色看,而是应该具体问题具体分析,学会在工作中承担更多责任,而不是一味地摆谱。

总之,作为团队管理者,应该时刻记住,良好的形象能带来更好的正面示范作用,让团队成员认可管理者,服从管理者的管理方式。

另外,团队管理者一定不要忽视其他团队成员能发挥出的“互鉴”作用。新人之间形成互相学习的气氛,就是需要团队管理者强调和重视沟通的力量。当然,沟通并不能一蹴而就,也不是说拉着大家围成圆圈坐下就能好好沟通。要想沟通顺畅,团队管理者应当创造良好的沟通环境。

创造一个良好的沟通环境。有些细节非常值得考究。比如团队管理者要避免官僚化、做事不能武断。有些人当了领导之后就喜欢摆架子,特别是喜欢摆官威,喜欢被称为“X总”,而忘记了一旦称呼上被分层,团队沟通也就开始分层级了。具体如何做到让沟通不被称谓隔离,可以根据公司的实际的企业文化和工作方式来决定。

建立良好的沟通平台。良好的沟通平台指能够让员工畅所欲言、有效沟通的时机。比如有一些工作例会,不应该只是从上到下宣贯,而应该有从下往上的良好沟通。要让团队参与者积极参与表达,不仅可以让他们说出遇到的难题,并进行问题上的分析,而且应该肯定和表扬他们的进步。当然,除了共同的沟通平台,还可以设定单独交流机会,多听听团队成员的私下想法,提前确定一些沟通议题,有针对性地收获回复。

组织集体活动。团队建设是每个公司都可以设立的活动,它们能带来的作用是不容忽视的。在重大节假日或者公司重大纪念日组织团队活动,会加强成员的归属感,还可以提供更多的沟通机会,让他们多多互相了解、加深互相间的认识。

重视团队里的每一个成员的工作。一个优秀的团队,里面的每一个人都是不可或缺的。领导者要详细制定每一个岗位的工作职责,并且肯定每一个岗位的贡献。

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