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/ / 2015-10-25
要把握数字化供应链、数字化供应链金融,以及数字化供应链管理的关键,就得先了解它们的根本 供应链的内涵 ,并弄清楚供应链、供应链金融及供应链管理三者的关系。 供应链...

要把握“数字化供应链、数字化供应链金融,以及数字化供应链管理的关键”,就得先了解它们的根本——供应链的内涵,并弄清楚供应链、供应链金融及供应链管理三者的关系。供应链,本质为供需链,不仅得考虑供应,而且还得考虑需求,是指“从供应商到客户的一系列供需环节构成的链条”。通常讲,供应链包含三流,实物流、资金流、信息流,实物流与资金流形成完整闭环,即运用资金采购原材料,原材料转化为产成品,产成品通过“惊险一跃”转化为资金,用转化资金的一部分再去采购原材料,开启新的循环。从资金到实物,从实物到资金的周而复始的不断循环是非常理想的状态,然而当企业运营不善或要扩充业务时,就需要引入外部资金,这种引入外部资金的活动就叫供应链金融(相对资金提供方也叫注入)。供应链是客观存在的,只要与外部发生供需连接,就会形成供应链,不是因为重视就存在,不重视就不存在。当然,以连接形态存在的供应链,不会自觉地产生价值,需要管理方付出努力。于是就产生了供应链管理,是为提升供应链能力而付出的主观努力,主要针对供应链的某个、某几个环节,甚至对整个链条进行优化,理想状态是从供应商到客户的所有供需环节的端到端贯通优化。

供应链是普遍存在的,与外部发生供需连接的企业都有自己的供应链,为了更好地生存与发展,企业都应该努力管理好自己的供应链。企业经营必须从外界获取资源,向企业供应资源的是企业的供应商,供应商管理是供应链管理的重要组成。资金也是企业从外界获取的资源,金融机构也属于企业的供应商,只不过在当下资金供应商是非常强势的。

供应链金融的功能区别于金融的功能,《关于推动供应链金融服务实体经济的指导意见》(银保监办发〔2019〕155号)明确了供应链金融要服务实体经济,助力实体经济发展。只有实体经济可持续收益,供应链金融才能在控制风险的基础上获得发展

《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号),既阐述了供应链是组织形态,也阐述了供应链管理的精髓。作为组织形态的供应链(包括正式组织和非正式组织)的主要任务是“以合适的成本按时保质保量地向客户提供所需的产品或服务”。为完成供应链任务,就需要践行供应链管理的精髓——“以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的高效协同”,即从供需匹配、整合资源、高效协同三个维度支持企业“控本增效”。

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