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/ / 2015-10-25
产品和零件的生产将由看板控制,有两种看板控制生产,一个按单看板和和补充看板, 按客户需求的生产是基于按单看板控制的。补充看板用于控制有稳定需求的产品和零件,用补...

产品和零件的生产将由看板控制,有两种看板控制生产,一个按单看板和和补充看板, 按客户需求的生产是基于按单看板控制的。补充看板用于控制有稳定需求的产品和零件,用补充看板或按单看板控制零件的需求是基于消耗历史情况制定的。

 (1)补充看板控制的生产

用补充看板控制的产品和零件是当货架的产品或零件一旦用完,就触发生产。这就意味当物流工指明货位是空的,补充看板控制的产品就被触发生产。生产是基于人为的行动被触发。当物流工指明库位是空的,库位需要补充的信息将显示在流水线的生产排程上。在补充看板上指明了流水线。 补充的数量也被规定在看板上。看板的大小和看板张数是事先决定的。

 (2) 按单看板的建立

按单看板控制的物料的生产是由一个客户订单触发的。当接收一个客户订单时自动建立按单看板,流水线的生产排程包括按单看板。

生产排程将包括按单看板的日期,它是由提前期偏置所决定的日期。 生产提前期的提前期偏置基于固定的零件提前期且也基于零件的相关数量。

基本上,按单看板的大小等于客户订单。但是也会遇到需求的物料有剩余库存的情况。基于此,应该先考虑用剩余库存,然后,系统再检查: 现有量 + 在制看板 – 销售需求 –其它已承诺但还未发运的订单.

当库存有剩余,按单看板的数量是需求数量和剩余库存之差。除了剩余库存需要考虑之外,还要考虑看板的规则,在决定数量时,如最小看板数量、最大看板数量、看板数量的倍数也要考虑。

如果一个产品的零件也是用按单看板控制的,同样需要建立零件的按单看板,将包括在零件生产的流水线的生产排程里。 同样要用零件的提前期偏置来决定生产日期。其数量.是基于BOM的单位用量与产品看板数量决定的,也要考虑剩余库存因素。

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